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業財融合:煉化精打“算盤”增收創效
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【本網洛川訊】日前,從煉化公司生産計劃部獲悉,該公司安排所屬各單位增産柴油已持續四個月有余。截至目前,該公司今年較計劃增産柴油4.10萬噸,爲企業增收創效約2875萬元,這其中“業財融合”發揮著功不可沒的作用。

面對油價震蕩不斷,優化生産方式,從“老牌”産品中“掘出金”來,成爲煉化公司今年解決的突出問題。按照集團公司“業財融合”的工作要求,煉化公司將財務與業務深度融合,使財務工作不再是做數據的搬運工,只聽“東家”吩咐的“賬房先生”,而是參與到企業經營中,做數據運用的藝術家。通過多視角、准研判、精計算、善溝通,煉化公司將財務管理不斷滲透到公司業務流程的各個環節,爲長遠大局分析好業務,找出生産經營風險管理的薄弱環節並予以改進,爲企業發展當好“紅管家”。

目前,該公司各單位相繼成立了效益測算小組,及時跟蹤資源配置、銷售情況、價格實現、調運及庫存等方面情況,以曆史數據爲基礎與相關指標的變化進行對比,總結規律、提煉有效信息,通過對成本價格、市場趨勢、資金狀況等預判,真正發揮財務爲業務精准導航、科學預判的作用。

“過去,財務工作主要精力都花在會計核算工作,對決策和業務支持力很弱。”煉化公司財務資産部經理王博說,“現在,利用業財融合將企業財務核算工作剝離出來,打破傳統工作模式,用數據分析說話,爲企業增效創效注入了強大活力。”

算好了效益賬,回報也就隨之而來。在此測算基礎上,公司對月度、季度生産計劃安排不斷優化,靈活調整生産方案,確保公司效益最大化。據統計,創效增效效果顯著,先後累計爲企業增效創效6300余萬元。

(张议丹 白明飞)

 
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