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油田:“差異化”考評考出新氣象
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【本網延安訊】“橫向分類,同類單位競技找差距、樹標杆、追趕超越;縱向點評,推亮點、找問題、精准整改。”日前,記者了解到,今年油田公司積極探索“差異化”考評指標體系,將根據不同單位生産經營特點和關鍵指標事項試行“一廠(企)一策”進行改革,敦促所屬各單位追趕超越,確保高質量發展有序推進。

半年工作會上,該公司進行季度點評“指名道姓”,排序按“分”兌現,不同單位區分考核,指標分級單項考核,引起廣大幹部職工熱議。

“這樣考核公平、科學、更實,只要幹得好,小單位也能排名靠前,心服口服!”“排名靠前好在哪裏,排名靠後問題在哪裏,怎麽整改眼明心亮!”部分采油廠和輔助單位紛紛表達心聲。

“大單位更要做表率,稍不努力就可能被取代以前的位置”常年排名靠前的“産油大戶”也深表有壓力。

近年來,油田公司緊緊圍繞集團公司高質量發展總目標,堅持科技增效與管理增效“兩條腿”走路,充分發揮考核“指揮棒”作用,考核重點由“産量說了算”轉向“效益說了算”。對各單位突出基礎和主要指標月、季、年專項考核,並通過季度排名讓單位之間互相追趕超越。同時,將考核與員工收入挂鈎,用收入“杠杆”激勵職工全力以赴創新工作。並且,該公司還設立了特殊貢獻獎、專項獎、管理提升獎,激勵幹部職工撸起袖子加油幹,從工作成效差異中獲得“紅利”。目前,采油廠職工年收入差距最多可達3萬,全員“比學趕超、爭先創優”幹事創業氛圍濃厚。

(梁川)

 
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